Netapsys Blog

Netapsys recrute 40 % de jeunes diplômés

Marine Hamon — Tue, 04 May 2010 10:18:00 +0200

La politique de recrutement de Netapsys s’appuie sur une stratégie claire et une vision à long terme. Dans ce contexte, la société recrute 40 % de jeunes diplômés. En effet, intégrer des jeunes diplômés présente de nombreux avantages, tant pour le nouvel embauché que pour l’entreprise. Cela permet de :

o Bénéficier d’un œil neuf remettant en cause nos pratiques et favorisant l’amélioration continue.

o Contribuer à la mise en place d’un environnement propice à l’apprentissage, valorisant l’innovation et le partage des connaissances.

o Faire évoluer les collaborateurs expérimentés en leur confiant des responsabilités managériales.

o Équilibrer la pyramide en maintenant un flux stable de recrutement de jeunes talents, et ainsi éviter à moyen terme une pénurie de développeurs expérimentés maîtrisant les savoirs-faire propres à la société.

o Privilégier des critères de recrutements avant tout basés sur le potentiel et les capacités d’évolution. La personnalité fait la différence, par la suite, nous accompagnons leur montée en compétences sur la technique, la gestion de projet et le management.

o Garantir un vivier de candidatures de qualités même lors de la reprise. Dans le secteur de l’informatique, attirer les jeunes diplômés reste difficile.

Pour se faire, Netapsys développe des partenariats durables avec les écoles. Les 4 et 6 mai prochains, la société participera à des simulations d’entretiens auprès des étudiants de l’ISEP afin de les accompagner dans leur recherche de stage.

Netapsys s'implique auprès de l’école TELECOM & Management SudParis pour soutenir ses pratiques innovantes en matière de relations école-entreprises.

Marine Hamon — Mon, 15 Mar 2010 19:10:00 +0100

Dans le cadre de sa politique de recrutement, Netapsys entretient des relations privilégiées avec les écoles d’ingénieurs. L’objectif est de présenter l’entreprise aux étudiants, mieux leur faire connaître les métiers de l’informatique et les préparer aux entretiens de recrutement. Les partenariats écoles entreprises s’avèrent être un outil efficace de communication avec les étudiants. Lorsqu’en plus, ces rencontres s’organisent sous des auspices ludiques et créatifs, les intervenants sont comblés !

Ainsi, Netapsys est intervenue au sein de l’école TELECOM & Management SudParis, lors d’ateliers de conseil et de workshops pour le moins originaux. En effet, les étudiant ont été amenés à exercer leur capacité à prendre des risques et à saisir les opportunités lors de jeux de rôles sur le thème « Apprendre de manière ludique à se comporter face à un DRH … en toutes circonstances : dans un ascenseur, lors d’un cocktail… ». L’aisance relationnelle et le sens de la répartie de certains en ont surpris plus d’un !

L’école a également organisé une « Star Ac du recrutement ». Le principe était simple : 3 étudiants se présentaient devant un jury composé de deux recruteurs. Chacun écoutait la prestation de la « star du moment » puis le jury apportait ses commentaires, dans un esprit constructif. Hors de question de saisir son téléphone pour sélectionner les étudiants peu férus d’entretiens qui seraient amenés à retourner chez eux ! L’objectif était avant tout de dédramatiser la situation d’entretien et d’apporter quelques conseils permettant d’être performant en situation réelle. A la fin de la journée, chacun est reparti avec l’assurance qu’il pouvait s’appuyer sur des forces que nous avions identifiées ensemble et aussi quelques recommandations permettant de s’améliorer pour la suite. Le prochain rendez-vous de Netapsys avec les étudiants de l’école TELECOM & Management SudParis est planifié pour le 18 mars. La journée s’annonce une fois de plus riche en surprises !

Interopérabilité entre esprit d’équipe et objectifs individuels

Marine Hamon — Mon, 28 Sep 2009 17:10:00 +0200

Le management par objectifs fait partie des fondamentaux de notre culture. Cependant, nous observons aussi que les objectifs individuels prennent souvent le pas sur la dynamique collective. Chez Netapsys, persuadés que 1 + 1 = 3 (ou que le tout va plus loin que la somme des parties), nous avons mis en place une politique favorisant l’interopérabilité entre l’esprit d’équipe et les objectifs individuels.

En premier lieu, Netapsys a mis en place des actions visant à consolider le « socle collectif » :

- Réaffirmer le partage de connaissance comme valeur essentielle. Cela se traduit par exemple par l’animation des Technical Breakfast deux à trois fois par semaine.

- Favoriser l’échange et la communication avec notamment la participation aux standings meetings quotidiens.

- Partager les résultats suite à la mise en place d’un accord d’intéressement collectif.

- Valoriser les succès collectifs grâce aux budgets dédiés à chaque pôle.

- Reconnaître la contribution de chacun aux résultats de l’entreprise lors des évènements organisés ou sponsorisés par la société.

Dans un second temps, il est essentiel de reconnaître les singularités respectives. En effet, il nous semble important d’accepter l’idée que les contributions dépendent des choix personnels de chacun et que par conséquent, elles ne soient pas également réparties. Ainsi, lors des entretiens annuels, nous amenons le collaborateur à s’interroger sur sa participation à la vie de la société. Par la suite, nous déclinons des objectifs individuels orientés « collectif » et cela en fonction des motivations de chacun (sens pédagogique, animation d’équipes, partage de connaissances…) Un variable cible est associé aux objectifs afin d’encourager les contributeurs, de reconnaître leur accessibilité et leur haute disponibilité.

Ainsi, le système Netapsys garantit l’interopérabilité entre esprit d’équipe et objectifs individuels.

Recrutement et diversité chez Netapsys

Marine Hamon — Mon, 22 Jun 2009 13:21:00 +0200

Chez Netapsys, nous estimons que la diversité est nécessaire à l’enrichissement de la société. Les qualités de chacun s’articulent de façon complémentaire aux forces des autres membres de l’équipe. C’est ainsi que nous vérifions l’adage selon lequel la réussite collective est plus importante que la somme des réussites individuelles.

En revanche, introduire une politique liée à la diversité nous apparaît faire preuve de discrimination certes positive mais néanmoins stigmatisante pour les collaborateurs concernés. Dès lors, qu’ils sont différenciés sur la base de stéréotypes, les risques de dérives s’accentuent même si les intentions de départ sont bienveillantes.

Chez Netapsys, nous estimons que les différences entre les individus se traduisent davantage au travers de critères liés à la personnalité que ceux plus classiquement évoqués lorsque l’on parle de diversité. C’est pourquoi, nous privilégions la mise en place d’une politique liée aux compétences plutôt qu’à des éléments n’ayant aucune pertinence en matière de recrutement à savoir le sexe, le handicap, les orientations sexuelles, l’origine sociale ou géographique, l’appartenance politique ou religieuse etc…

Netapsys travaille actuellement sur un projet qui témoigne de cette volonté. Le principe est simple : un candidat qui parviendra à déposer sa candidature sur le site Netapsys en résolvant une énigme complexe rencontrera la DRH en entretien sans aucune autre sélection préalable. Nous sommes ainsi persuadés de recruter des talents d’horizon et de profils variés sans discrimination.

L’entretien annuel chez Netapsys

Marine Hamon — Mon, 26 Jan 2009 09:47:00 +0100

Chez Netapsys, nous partons du principe que c’est avant tout par envie que l’on réussit. Chacun est acteur de son évolution et construit son poste en fonction de ses motivations. L’entretien annuel permet d’avoir un échange privilégié avec son manager, la responsable RH et la direction.

Il se déroule en trois temps :

- Un premier entretien avec son chef de projet et la responsable RH. A cette occasion, nous faisons un bilan de l’année précédente en commençant par évaluer les compétences. Les critères sont définis au préalable afin de garantir l’objectivité des évaluations. Dès cette étape, le collaborateur est impliqué : il prépare une auto-évaluation ce qui lui permet de prendre du recul, d’identifier les forces sur lesquelles s’appuyer ainsi que les axes à améliorer. C’est en affinant ses auto-évaluations et en se corrigeant naturellement que l’on progresse le plus vite ! Par la suite, l'échange se poursuit à partir de l'évaluation du manager et de la responsable RH qui apportent leur regard extérieur et exposent leurs évaluations à partir d’éléments factuels. Nous évaluons également l’atteinte des objectifs et calculons le montant du variable sur objectif qui sera versé fin janvier.

- En deuxième partie de ces entretiens, nous abordons les éléments de motivation du collaborateur et définissons une projection. Cela permet de donner de la visibilité sur l’évolution de carrière, d’identifier la cible à un an et de décliner les objectifs pour l’année à venir. Le cadre fixé est volontairement souple afin de permettre à chacun d’apporter, durant toute l’année, sa valeur ajoutée sur les sujets qui l’intéressent le plus et ainsi de contribuer à la construction d’une entreprise qui favorise l’émergence d’idées nouvelles.

- Suite à ce premier entretien, un deuxième entretien est fixé avec Yoann Hébert afin d’entériner les orientations pour l’année à venir, de répondre aux éventuelles questions des collaborateurs et de pouvoir échanger sur la stratégie et l’évolution de Netapsys.

Netapsys est une entreprise en évolution permanente. Chacun grandit avec l’entreprise qui elle-même se construit grâce à l’apport de chaque Netapsyen.

Netapsys apporte sa pierre à l’édifice Supinfo

Marine Hamon — Thu, 13 Nov 2008 17:52:00 +0100

Depuis sa création, Netapsys entretient des relations de proximité avec les écoles. Nous poursuivons 3 objectifs :

Encourager les initiatives des écoles soucieuses de dispenser un enseignement en lien avec les problématiques de l’entreprise
Sensibiliser les étudiants à la dimension économique et humaine
Faire connaître notre entreprise aux futurs stagiaires partageant notre passion pour les nouvelles technologies

Les 19, 27 et 28 novembre 2008, Netapsys poursuivra ses actions et posera la première pierre d’un partenariat avec Supinfo en intervenant en tant que jury lors des soutenances des élèves en dernière année.

Séminaire Netapsys, un concept innovant de piraterie informatique…

Marine Hamon — Fri, 26 Sep 2008 17:54:00 +0200

Les 12 et 13 septembre, l’équipe Netapsys s’est réunie à Nantes afin de permettre aux collaborateurs parisiens de découvrir notre nouvelle agence, d’échanger sur les pratiques mais surtout de partager ensemble des moments de détente et de convivialité.

Après une visite des locaux, les collaborateurs soucieux de challenger l’animateur de la réunion prévue dans l’après-midi, ont fait honneur au déjeuner ! Par bonheur, Sébastien Roul avait concocté une séance de travail dynamique en s’appuyant sur des méthodes plus fréquemment utilisées en improvisation théâtrale qu’en entreprise. Et le résultat est là : 30 idées à la fois concrètes et créatives ont été proposées par les équipes !

Pour terminer la journée, les collaborateurs se sont retrouvés autour d’une table mais cette fois-ci pour un tournoi de poker. Nos nouvelles recrues, Pierre-Yves, Marc-Olivier et Florence, ont révélé des talents jusqu’alors cachés.

Quant au samedi, Bénédicte est parvenue à préserver la surprise jusqu’au bout malgré les pièges tendus par les plus curieux. C’est à bord de voiliers que les équipages ont découvert les berges de l’Erdre. Et là, point de piratage informatique… juste de la piraterie !

Photos de Darko Stankovski, Marc-Olivier Croix, Sébastien Hébert et Vincent Durand.

Un grand merci à toute l’équipe grâce à qui l’aventure Netapsys est possible et tout particulièrement à Yoann, Jérémy, Sébastien et Bénédicte pour l’organisation de ces deux journées.