Netapsys Blog

On ne faillit pas à la tradition. Aujourd'hui les crêpes et le cidre étaient au rendez vous chez Netapsys Atlantique.

L'équipe en a profité pour intégrer comme il se doit l'arrivée d'un nouveau Chef de projet.

Le jour de mon anniversaire (oui Bénédicte, je l'avais oublié mais je te rassure : ça dure depuis un moment...). Il est 15:15, je me suis appliqué à écrire mes quinze moins quatre résolutions suite à la lecture de la lettre du père noël sur le blog .
Après réflexion, j'ai décidé de les partager avec vous.
Avec ces onze là, on est qualifié au mondial en Afrique du sud :).

Onze ça fait trop, impossible à tenir!
Aïe, ce n'est pas équitable ! Il y en a plus pour les développeurs que pour les CP ! Injuste !
Oui. c'est vrai ! Mais ça ne date pas d'aujourd'hui.

Voici ces résolutions (recommandations) réparties en trois groupes.

Hier, il a fait tomber de sa hotte 3 belles certifications.

On peut féliciter Céline, Benoît et Denis pour l'obtention du diplôme Sun Certified Programmer For JAVA.
Les prochains candidats auront fort à faire surtout pour battre Céline qui a réussi l'exploit de faire 100%.
Les révisions ont commencé il y a déjà plus de 6 mois avec une série de questions tous les jours, histoire de s'entraîner.
Le partage et la bonne humeur ont, je pense, été la clé du succès.
Merci à Céline et Benoît de m'avoir permis de réviser dans de bonnes conditions.
Le travail a été dur mais l'effort a payé.

Netapsys a mis en place une politique pour encourager ses salariés à passer des certifications dans leurs domaines de prédilection. Dans cette optique, Sébastien Hébert, Directeur de projet et responsable de pôle chez Netapsys, organise des séances de préparation aux certifications java délivrées par Sun. Sébastien est lui-même certifié java. Il anime les séances de travail en nous faisant partager son expérience et en dispensant ses précieux conseils. L'objectif est de nous aider dans notre préparation et de favoriser notre succès aux tests de certification.

Objectif déjà atteint, puisque les deux premiers collaborateurs ayant participé à ces séances de préparation viennent d'obtenir leurs certifications.

Le travail en groupe a créé une émulation au sein de l'équipe et nous a permis de progresser plus vite et d'obtenir des résultats supérieurs à ceux que nous aurions pu obtenir seul.

Grâce à cette politique nous bénéficions d'une formation régulière et nous pouvons obtenir des certifications reconnues dans le monde professionnel.

Merci beaucoup à Sébastien et bon courage aux futurs certifiés!

C'est de bonne heure et avec bonne humeur que 3 collaborateurs amateurs de course à pieds se sont donnés rendez-vous ce dimanche 21 juin.
Marine, Aurelien et moi-même participons aux foulées du 12e, le départ est donné à 9h30.

Chez Netapsys, nous estimons que la diversité est nécessaire à l’enrichissement de la société. Les qualités de chacun s’articulent de façon complémentaire aux forces des autres membres de l’équipe. C’est ainsi que nous vérifions l’adage selon lequel la réussite collective est plus importante que la somme des réussites individuelles.

En revanche, introduire une politique liée à la diversité nous apparaît faire preuve de discrimination certes positive mais néanmoins stigmatisante pour les collaborateurs concernés. Dès lors, qu’ils sont différenciés sur la base de stéréotypes, les risques de dérives s’accentuent même si les intentions de départ sont bienveillantes.

Chez Netapsys, nous estimons que les différences entre les individus se traduisent davantage au travers de critères liés à la personnalité que ceux plus classiquement évoqués lorsque l’on parle de diversité. C’est pourquoi, nous privilégions la mise en place d’une politique liée aux compétences plutôt qu’à des éléments n’ayant aucune pertinence en matière de recrutement à savoir le sexe, le handicap, les orientations sexuelles, l’origine sociale ou géographique, l’appartenance politique ou religieuse etc…

Netapsys travaille actuellement sur un projet qui témoigne de cette volonté. Le principe est simple : un candidat qui parviendra à déposer sa candidature sur le site Netapsys en résolvant une énigme complexe rencontrera la DRH en entretien sans aucune autre sélection préalable. Nous sommes ainsi persuadés de recruter des talents d’horizon et de profils variés sans discrimination.

Créée en mai 2004, Netapsys fête cette année son 5ème anniversaire. L’événement a été dignement célébré hier soir par l’ensemble des collaborateurs Netapsys.

La nouvelle version du site Internet de Netapsys a été mise en ligne le 11 mars 2009. Ce sont les équipes Netapsys qui accueillent, dès la première page, les visiteurs du site.

De nombreuses raisons de fêter la chandeleur chez Netapsys Atlantique.

Ce n'est pas la présentation de Jésus à toute l'équipe mais l'arrivée de Nicolas David stagiaire issu de Polytech Nantes.

Nicolas rejoint Netapsys pour terminer sa formation d'ingénieur. Son stage doit se dérouler sur une période de 5 mois.

La seconde raison, c'est la première livraison de "Easydor", l'application de gestion financière du CHU de Nantes après 2 mois de travail studieux où l'équipe nantaise a mis en place pour la première fois une gestion de projet et d'équipe avec les méthodes agiles.

Le premier bilan est très encourageant. En effet, de nombreux points ont été améliorés :

• la communication
• la dynamique
• le partage des connaissances
• la mise en place des tests et de l'intégration continue
• le refactoring
• les stand’up
  

Toutes ces bonnes nouvelles méritaient bien une petite crêpe !

Chez Netapsys, nous partons du principe que c’est avant tout par envie que l’on réussit. Chacun est acteur de son évolution et construit son poste en fonction de ses motivations. L’entretien annuel permet d’avoir un échange privilégié avec son manager, la responsable RH et la direction.

Il se déroule en trois temps :

- Un premier entretien avec son chef de projet et la responsable RH. A cette occasion, nous faisons un bilan de l’année précédente en commençant par évaluer les compétences. Les critères sont définis au préalable afin de garantir l’objectivité des évaluations. Dès cette étape, le collaborateur est impliqué : il prépare une auto-évaluation ce qui lui permet de prendre du recul, d’identifier les forces sur lesquelles s’appuyer ainsi que les axes à améliorer. C’est en affinant ses auto-évaluations et en se corrigeant naturellement que l’on progresse le plus vite ! Par la suite, l'échange se poursuit à partir de l'évaluation du manager et de la responsable RH qui apportent leur regard extérieur et exposent leurs évaluations à partir d’éléments factuels. Nous évaluons également l’atteinte des objectifs et calculons le montant du variable sur objectif qui sera versé fin janvier.

- En deuxième partie de ces entretiens, nous abordons les éléments de motivation du collaborateur et définissons une projection. Cela permet de donner de la visibilité sur l’évolution de carrière, d’identifier la cible à un an et de décliner les objectifs pour l’année à venir. Le cadre fixé est volontairement souple afin de permettre à chacun d’apporter, durant toute l’année, sa valeur ajoutée sur les sujets qui l’intéressent le plus et ainsi de contribuer à la construction d’une entreprise qui favorise l’émergence d’idées nouvelles.

- Suite à ce premier entretien, un deuxième entretien est fixé avec Yoann Hébert afin d’entériner les orientations pour l’année à venir, de répondre aux éventuelles questions des collaborateurs et de pouvoir échanger sur la stratégie et l’évolution de Netapsys.

Netapsys est une entreprise en évolution permanente. Chacun grandit avec l’entreprise qui elle-même se construit grâce à l’apport de chaque Netapsyen.