Netapsys Blog

Dans notre étude sur les apports de la méthodologie Lean prodiguée par le couple Poppendieck et son influence sur la méthodologie Agile, nous nous trouvons face à sept principes à respecter afin d'améliorer la valeur ajoutée de la production logicielle :

• l'élimination du gâchis (1)
• la création de la connaissance
• la construction de la qualité (5)
• le report de l'engagement (2)
• les livraisons rapides (3)
• le respect des personnes (4)
• l'amélioration du système

Reprenons quelques principes qui nous semblent avoir un lien de parenté avec les principes agiles.

Un superbe billet par sa simplicité et sa puissance d'évocation. Ou comment un enfant de 6 ans à peine arrive à rappeler à son père, ému, l'intérêt de l'itération et de l'incrémentation proposées par les méthodes agiles.

Comme le dit un des commentateurs, un post qui donne envie de suivre de plus près ce blog.

C'est en lisant un billet récent sur le site de Martin Fowler répondant à la question "I'm thinking of using agile software development - but should I use Lean software development instead?", que je me suis mis à m'intéresser au Lean software development.

Ce papier super intéressant rappelle les influences des méthodes "Lean" issues du secteur automobile japonais sur les développements "Agile".

Un petit tour sur le site du couple Poppendieck offre au visiteur quelques principes "Lean" et invite à les comparer avec les principes derrière le Manifeste Agile.

Nous tenterons de cerner les points communs et les divergences.

A retenir, Martin Fowler et Jez Humble animeront un webinar le 28/07/08 sur la gestion des mises en production à la sauce 'Lean' autour du nouveau produit 'Cruise' de la société ThoughtWorks.

A suivre...

Context : Project, small team, diverse, not dispersed, highly demanding customer, high quality software

Problem : No visibility, last minute problems, low commitment (not necessarily real but perceived as such), no tools, low budgets, high maintenance charge

Solution : Among other techniques, stand-up meeting is being seen as an effective way to increase commitment and supporting among teams. Jason Yip (ThoughtWorks, Inc) points out some situations that could prevent this meeting be highly efficient (more details in Martin Fowler’s web site).
It is said that team members should not :

• Let the problems hidden;
• Invite people not directly involved in;
• Drag the meeting out;
• Have short memory.