Netapsys Blog

Aller au contenu | Aller au menu | Aller à la recherche

Can Atac

Can AtacCan a démarré ses premières missions dans le développement d’applications pour le domaine bancaire en 1997 (BNP, SG, CCF). En 2000, il lance une société de services informatiques qui propose des compétences Freelance. Sa structure a permis de renforcer l’esprit collaboratif et l’expertise de freelances autour de projets d’édition logiciels. Accompagné d’une équipe de 12 ingénieurs et de 25 freelances, il réalise alors des missions de gestion de projets dans le secteur de l’Industrie, des Télécoms et des Médias (Suez, Bouygues Telecom, TF1…). En parallèle de son activité, il intègre et anime un réseau international « Freelance in action » afin de faciliter le placement de demandeurs d’emplois. De juin 2007 à mai 2009, il est chef de projet chez Netapsys.

Fil des billets Fil des commentaires

mercredi 10 septembre 2008

Groovy : retour sur la présentation du Paris JUG

Le JUG de Paris présentait le 9 septembre le langage Groovy et le framework associé Grails. Près de 200 personnes y assistaient dont, au moins, trois représentantes de la gente féminine !

Piètre programmeur java et amoureux de musique 'soul', je dois avouer que ma curiosité a d'abord porté sur le caractère "funky groove" du nom du langage et de son logo.
Cela dit, quand un vieux bonhomme de 37 balais comme moi discute de Groovy avec une jeune recrue et sort :
"Oh là là, encore un nouveau langage à apprendre" et que ce dernier répond
"Oui, mais c'est comme du java",
la crise naissante de la quarantaine m'a motivé à titiller mes neurones en comprenant mieux l'intérêt porté par les développeurs et ainsi, objectif ultime, de rester "hype" ;)

Lire la suite...

vendredi 25 juillet 2008

Lean Management : les 7 principes

Dans notre étude sur les apports de la méthodologie Lean prodiguée par le couple Poppendieck et son influence sur la méthodologie Agile, nous nous trouvons face à sept principes à respecter afin d'améliorer la valeur ajoutée de la production logicielle :

  • l'élimination du gâchis (1)
  • la création de la connaissance
  • la construction de la qualité (5)
  • le report de l'engagement (2)
  • les livraisons rapides (3)
  • le respect des personnes (4)
  • l'amélioration du système

Reprenons quelques principes qui nous semblent avoir un lien de parenté avec les principes agiles.

Lire la suite...

jeudi 10 juillet 2008

Design et Build : ce qu'en pense un enfant de 6 ans

Un superbe billet par sa simplicité et sa puissance d'évocation. Ou comment un enfant de 6 ans à peine arrive à rappeler à son père, ému, l'intérêt de l'itération et de l'incrémentation proposées par les méthodes agiles.

Comme le dit un des commentateurs, un post qui donne envie de suivre de plus près ce blog.

mardi 8 juillet 2008

Les Poppendieck : une source d'inspiration de la communauté Agile

C'est en lisant un billet récent sur le site de Martin Fowler répondant à la question "I'm thinking of using agile software development - but should I use Lean software development instead?", que je me suis mis à m'intéresser au Lean software development.

Ce papier super intéressant rappelle les influences des méthodes "Lean" issues du secteur automobile japonais sur les développements "Agile".

Un petit tour sur le site du couple Poppendieck offre au visiteur quelques principes "Lean" et invite à les comparer avec les principes derrière le Manifeste Agile.

Nous tenterons de cerner les points communs et les divergences.

A retenir, Martin Fowler et Jez Humble animeront un webinar le 28/07/08 sur la gestion des mises en production à la sauce 'Lean' autour du nouveau produit 'Cruise' de la société ThoughtWorks.

A suivre...

jeudi 3 juillet 2008

JasperServer v3 : Feuille de route officielle

Le rendez-vous technique JasperDirections 2008, le 2 juillet, organisé par JasperSoft et Talend, a présenté les grands jalons de la feuille de route de la suite JasperSoft Business Intelligence. La soirée intégrait également une démo de JasperSoft v3, de l'exportateur Flash de JasperReports, et de Talend Open Studio.

Lire la suite...

vendredi 4 avril 2008

Stand-up meeting : (Not?) to do lists

Context : Project, small team, diverse, not dispersed, highly demanding customer, high quality software

Problem : No visibility, last minute problems, low commitment (not necessarily real but perceived as such), no tools, low budgets, high maintenance charge

Solution : Among other techniques, stand-up meeting is being seen as an effective way to increase commitment and supporting among teams. Jason Yip (ThoughtWorks, Inc) points out some situations that could prevent this meeting be highly efficient (more details in Martin Fowler’s web site).
It is said that team members should not :

  • Let the problems hidden;
  • Invite people not directly involved in;
  • Drag the meeting out;
  • Have short memory.

Lire la suite...